Bestuursrapportages hebben een tweeledig karakter. In de eerste plaats wordt in bestuursrapportages de laatste actualisering verwerkt voor het komende begrotingsjaar, zodat de begroting zoveel mogelijk actueel is bij de start van het begrotingsjaar. Daarnaast is het een tussenrapportage van het college aan de raad over de uitvoering van de lopende programmabegroting.
2009
Het zijn financieel onzekere tijden. Ook de gemeente Westerveld ondervindt de gevolgen van de economische recessie. De rijksuitkeringen uit het gemeentefonds is verlaagd en de woningmarkt ondervindt zwaar weer. Dit laatste heeft een negatieve invloed op de resultaten uit de bouwgrondexploitatie. Met name door deze twee zaken is het financieel perspectief van de gemeente Westerveld voor de komende jaren minder rooskleurig dan in voorgaande jaren.
In de 1e en 2e Bestuursrapportage 2009 doet het college verslag over de voortgang van het lopende begrotingsjaar en in de Perspectiefnota 2009-2013 doet het college voorstellen voor de uitvoering van nieuw beleid. De ruimte voor nieuw beleid is dit jaar beperkt door het minder rooskleurige financiële perspectief. Dit was aanleiding voor het college om duidelijke prioriteiten te stellen met betrekking tot het nieuw beleid.
Documenten
- Tweede bestuursrapportage 2011
- Eerste bestuursrapportage 2011
- Tweede bestuursrapportage 2010
- Eerste bestuursrapportage 2010
- Eerste bestuursrapportage 2009
- Tweede bestuursrapportage 2009
- Eerste bestuursrapportage 2008
- Tweede Bestuursrapportage 2008
- Eerste bestuursrapportage 2007
-
Tweede bestuursrapportage 2007
